Mô Hình Đại Lý Là Gì / TOP 8 # Xem Nhiều Nhất & Mới Nhất 3/2023 # Top View

Đại lý ô tô 5s là gì? Mô hình này được xem như chuẩn mực của thế giới về nền công nghiệp chặt chẽ, độ chính xác cao và chú trọng tính hiệu quả thực tế.

Mô hình đại lý ô tô 5s là gì?

Mô hình đại lý ô tô 5s là gì? Ban đầu, mô hình 5s chỉ đơn giản là một tiêu chuẩn về kỹ thuật. Mãi về sau, loại mô hình này mới được phát triển và trở thành chuẩn mực trong công nghiệp về không gian của văn phòng. Đồng thời, mô hình này cũng được phát triển và trở thành tiêu chuẩn cho nhân viên.

Mô hình 5s có cách tổ chức công sở dựa trên 5 nguyên tắc đến từ Nhật Bản bao gồm:

Nguyên tắc Seiri

Đây là nguyên tắc đòi hỏi nhân viên cần phải có cách sắp xếp mọi thứ trong không gian một cách hợp lý, chỉ được giữ những đồ đạc cần thiết phục vụ cho công việc của mình. Vì thế, nhân viên cần phải xây dựng cho mình một danh sách liệt kê, phân loại những vật dụng cá nhân quan trọng. Những gì không nằm trong danh sách thì nên loại bỏ khỏi khu vực làm việc.

Nguyên tắc Seiton

Đây là nguyên tắc đòi hỏi tất cả vật dụng phục vụ cho công việc cần phải được xác định vị trí rõ ràng tại nơi làm việc. Các bạn nên thiết lập các loại đồ dùng ứng với chức năng và vai trò của chúng cho công việc. Sắp xếp chúng sao cho việc sử dụng được tiện lợi nhất. Qua đó không gian làm việc trở lên ngăn nắp, dễ dàng tìm kiếm, tiết kiệm thời gian, tăng cường hiệu quả làm việc.

Nguyên tắc Seiso

Nguyên tắc Seiso đòi hỏi không gian làm việc phải luôn được sạch sẽ, đảm bảo mỹ quan thẩm mỹ để làm động lực cho tất cả nhân viên. Các nhân viên đi làm nên xây dựng một bản phân công vệ sinh hàng tuần. Điều này góp phần tạo không gian làm việc sạch sẽ.

Nguyên tắc Seiketsu

Nguyên tắc săn sóc được hiểu là việc duy trì và thiết lập nên những quy định chung của văn phòng. Những quy định ấy sẽ nêu rõ từng vi phạm trách nhiệm của mỗi cá nhân. Đây là quá trình đánh giá ý thức tuân thủ theo nội quy chung văn phòng của từng nhân viên.

Nguyên tắc Shitsuke

Tạo ra thói quen tự giác tuân theo quy định chung của nơi làm việc. Tất cả các nhân viên đều hoàn toàn nhận thức rõ hành vi, ý thức của mình đối với hoạt động của mô hình 5s. Từ đó, nhân viên sẽ nắm rõ được tầm quan trọng của mô hình để làm tăng năng suất chung cho cả công ty.

Không gian mô hình 5s chú trọng

Trong đại lý ô tô 5s là gì có bao gồm việc chú trọng những vấn đề như:

Mô hình này hẳn nhiên được bắt nguồn từ đất nước mặt trời mọc. Tất cả các nhân viên đều được đào tạo, động viên với mục đích làm tăng ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác hoàn thành công việc đã được giao phó. Điều đó tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng, hiệu suất làm việc cao.

Người Nhật Bản luôn tìm cách làm thế nào để nhân viên thực sự muốn gắn bó và cống hiến hết sức lực cho công việc của mình. Điều đặc biệt mà các nhà quản lý cần lưu ý đó là khi một nhân viên tuân thủ nội quy và tự giác làm việc sẽ kéo theo những nhân viên khác noi theo tấm gương đó.

Chính những việc động viên, tự nguyện, tự giác gắn bó với công việc như vậy sẽ tạo nên một văn hoá văn phòng dựa theo những nền tảng cơ bản đó. Văn hoá công ty kết hợp với tinh thần ý thức trách nhiệm cao sẽ tạo nên một môi trường giao tiếp cởi mở. Đồng thời, sự hợp tác giữa các bộ phận làm việc với nhau cũng sẽ được củng cố và phát triển.

Mô hình đại lý ô tô 5s đã được xem là một loại mô hình kiến tạo nên không gian làm việc hoàn hảo và mang tính chất trực quan. Tuy nhiên, có một số mô hình kiến tạo nên không gian dựa vào mô hình quản trị. Điều đó càng khiến cho mô hình 5s trở nên có giá trị hơn.

chúng tôi – Chương trình phát triển mạng lưới đại lý cho ngân hàng (ABI) của Ngân hàng trung ương Malaysia vào năm 2012 là một trong 10 sáng kiến có tầm ảnh hưởng lớn trong khuôn khổ Chiến lược phát triển khu vực tài chính Malaysia giai đoạn 2011 – 2020 để mở rộng tiếp cận đến những bộ phận dân cư chưa được tiếp cận với các dịch vụ tài chính, nhất là dân cư sống ở khu vực nông 7 thôn, những nơi không có chi nhánh ngân hàng.

Chương trình này cho phép các tổ chức tài chính được cấp phép liên kết với các cửa hàng, đơn vị bán lẻ (cửa hàng rau quả, cửa hàng café, nhà hàng, trạm xăng, v.v…) và bưu điện đặt tại những làng, xã không có chi nhánh ngân hàng để cung ứng các dịch vụ tài chính. Sau 5 năm thực hiện, Chương trình phát triển mạng lưới đại lý cho ngân hàng đã thu được những kết quả rất khả quan.

Cụ thể:

– Hệ thống đại lý ngân hàng trở thành một công cụ hữu hiệu làm gia tăng mức độ tài chính toàn diện tại Malaysia, số thôn/bản đã tiếp cận tới các dịch vụ tài chính cơ bản tăng từ 46% năm 2011 lên 97,4 % năm 2016.

– Mạng lưới đại lý ngân hàng cũng lớn mạnh nhanh chóng, cuối năm 2016, mạng lưới đại lý ngân hàng đã đạt 7.984 đại lý, gấp 17 lần con số 460 đại lý thời điểm cuối năm 2011.

– Đến cuối năm 2016, đã có 100 triệu giao dịch được thực hiện với tổng giá trị giao dịch là 2,1 tỷ đô la Mỹ. Giao dịch được thực hiện thường xuyên nhất là thanh toán hóa đơn với 63 triệu giao dịch, chiếm 63% tổng số lượng giao dịch và 61% tổng giá trị giao dịch. Xếp thứ 2 là các giao dịch nạp tiền trả trước với 26 triệu giao dịch, chiếm 26% tổng số lượng giao dịch và 3% giá trị giao dịch. Giao dịch gửi và rút tiền chiếm lần lượt 6% và 5% tổng số lượng giao dịch; 26% và 8% tổng giá trị giao dịch.

Như vậy, đại lý ngân hàng đã trở thành một kênh quan trọng cung ứng các dịch vụ ngân hàng cơ bản cho bộ phận dân cư trước đó chưa được tiếp cận với chi nhánh của các tổ chức tài chính tại Malaysia một cách thuận tiện, an toàn và không phát sinh thêm chi phí.

Ngân hàng Malaysia CIMB Bank tại Việt Nam

[ Biti’s ] Ngày đăng 11/12/19

Biti’s với mục tiêu chiến lược mở rộng hệ thống cửa hàng và phát triển hệ thống đại lý, với sứ mệnh xây dựng mối quan hệ và phát triển lâu dài cùng khách hàng và các đại lý.

Trong tháng 11 v ừa qua, Biti’s hợ p tác cùng Công Ty MTV AGUDA chính th ứ c ra m ắ t c ử a hàng chuyên doanh bán 100% s ả n ph ẩm Biti’s tạ i s ố 69 Phùng Hưng, Phườ ng Phúc La, Qu ận Hà Đông, Thành phố Hà N ộ i. Đ ánh d ấu bướ c ngo ặ c c ủa Biti’s trong việ c phát tri ể n h ợ p tác c ử a hàng theo hình th ứ c chu ẩ n v ề cách nh ậ n di ện thương hiệ u và ch ỉ chuyên bán các s ả n ph ẩm Biti’s .

Lễ khai trương cửa hàng đại lý AGUDA chuyên doanh 100% sản phẩm Biti’s

V ớ i chính sách h ợp tác đầ y thi ện chí, Biti’s có những đầ u tư hỗ tr ợ cho các đơn vị đố i tác, chính sách h ỗ tr ợ v ậ n hành , đầu tư phầ n m ề m bán hàng POS , các chương trình khuyến mãi giúp đẩ y m ạ nh doanh thu mô hình m ớ i.

Biti’s chính thức đặt “viên gạch” đầu tiên cho mô hình mới với niềm hy vọng phát triển lâu dài cùng đại lý.

Cu ối cùng, Biti’s hy vọ ng s ẽ tr ở thành m ột đơn vị th ể hi ện đượ c s ự b ứt phá và đổ i m ới trong lĩnh vự c s ả n xu ất, kinh doanh giày dép, đa dạng hóa các mô hình kinh doanh, có đủ nhân l ự c, v ậ t l ực để phát tri ể n ngành ngh ề c ốt lõi, theo đuổ i nh ữ ng giá tr ị t ốt đẹ p. Mang nh ữ ng s ả n ph ẩm do ngườ i Vi ệ t – cho ngườ i Vi ệ t, t ự tin s ải bước ra sân chơi lớ n.

Người giao nhận hàng không (tiếng Anh: Air Freight Forwarder) là người giao nhận, gom hàng, vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không.

Người giao nhận hàng không – danh từ, trong tiếng Anh được dùng bởi cụm từ Air Freight Forwarder.

Người giao nhận hàng không là người giao nhận, gom hàng, vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không. Người giao nhận hàng không bên cạnh việc thực hiện chức năng giao nhận hàng hóa còn đồng thời có thể là người chuyên chở hàng hóa bằng phương thức vận tải hàng không.

Người giao nhận hàng không có thể là đại lí hàng hoá hàng không của IATA hoặc không phải đại lí.

Nhiệm vụ của người giao nhận hàng không

Ngoài các dịch vụ như đại lí hàng hoá hàng không, người giao nhận hàng không còn phải cung cấp các dịch vụ sau đây:

Gom hàng

Người giao nhận gom những lô hàng nhỏ của người gửi hàng có cùng nơi đến thành những lô hàng lớn để gửi cho hãng hàng không trên một vận đơn. Đại lí của anh ta tại nơi đến sẽ nhận hàng và phân phối cho từng ngời nhận. Người này gọi là đại lí phân phối hàng lẻ (Break Bulk Agent).

Bằng việc gom hàng, người giao nhận được hưởng giá cước thấp từ hãng hàng không. Khoản tiền chênh lệch này, người giao nhận cũng dành cho người gửi hàng một phần bằng cách thu cước theo giá thấp hơn mức cước mà người gửi hàng trực tiếp gửi hàng với hãng hàng không.

Khi gom hàng, người giao nhận sẽ cấp vận đơn của riêng mình là vận đơn gom hàng (House AWB).

Dịch vụ đối với hàng xuất khẩu

+ Theo dõi quá trình vận chuyển của hàng hoá, kể cả việc chuyển tải, tiếp gửi và giao hàng tại nơi đến cuối cùng.

+ Cung cấp các lô hàng lớn cho việc thuê cả chuyến máy bay.

+ Ghi kí mã hiệu hàng hoá.

+ Xếp hàng vào container để giao cho hãng hàng không…

Dịch vụ đối với hàng nhập khẩu

+ Lo liệu việc giao hàng lẻ cho người nhận.

+ Làm thủ tục hải quan và giao hàng.

+ Cấp tiền để trả thuế nhập khẩu và hải quan.

+ Lập chứng từ để tái xuất…

Trách nhiệm của người giao nhận hàng không kể từ khi nhận hàng từ hãng hàng không đến khi giao hàng cho người nhập khẩu trong nội địa. (Theo Giáo trình Thương vụ Vận tải, NXB Giao thông Vận tải)

Khai Hoan Chu

Theo Kinh tế & Tiêu dùng